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1919聯手盒馬(ma)鮮(xian)生推(tui)“無(wu)接觸配送”bao)  鏘敵鋁閌邸八 恰弊槎涌掛yi)
2020-04-04 01:17來源︰微酒

疫(yi)情之下,作為酒業新零售龍頭,1919積(ji)極變(bian)陣(zhen)戰疫(yi)。

繼推(tui)出“無(wu)接觸配送”服(fu)務之後,1919近日與盒馬(ma)鮮(xian)生達成全國性用工(gong)合(he)作。微酒記者獲悉,為補充盒馬(ma)鮮(xian)生運力(li)不足(zu)尤(you)其(qi)是配送問題,1919上海(hai)、成都、重慶、杭州(zhou)、西安、北(bei)ben)  闃zhou)等20個城市,200多名(ming)經驗豐富的(de)配送人員已經加you)牒新ma)鮮(xian)生,雙方開(kai)啟全面合(he)作。

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01阿里系“雙星”組隊抗疫(yi)

以上海(hai)為例,上海(hai)盒馬(ma)鮮(xian)生將用工(gong)清單以及配送需求給(gei)到附近1919門店,門店自(zi)行進行分配。1919上海(hai)一門店店員對微酒記者透露,現行操作每人每日至少可保(bao)證(zheng)可配送10單。

當前,疫(yi)情並未(wei)結束,而(er)新冠病毒被證(zheng)實(shi)傳播途徑(jing)可經呼(hu)吸(xi)道飛(fei)沫和接觸傳播。針對配送安全問題,1919率先在配送方面推(tui)出“無(wu)接觸配送”服(fu)務。

客戶在線下單,店員將酒水送到指定地點(dian)後,便會將酒和簽收單放下後離開(kai)一段距離,保(bao)持(chi)目視監(jian)控。由于酒水價格較高(gao),此si)倏扇繁bao)貨(huo)品安全。等消費(fei)者簽收、取(qu)酒後離開(kai),店員才會收回簽收單,完(wan)成整個配送環節。

同屬于“阿里系”,1919與盒馬(ma)鮮(xian)生“組隊”配送的(de)整個過程中,依舊將延續避免人與人近距離接觸、杜絕病毒傳播的(de)法則。

對此,盒馬(ma)鮮(xian)生方面亦(yi)表示(shi),對于所有接you)虢吹de)配送車輛及人員bao) 岵扇qu)每日車輛全面消毒,人員健康(kang)檢(jian)查(cha),防疫(yi)培(pei)訓等基(ji)礎工(gong)作。此外(wai),前期(qi)會有盒馬(ma)鮮(xian)生配送人員陪同,提供業務方面的(de)培(pei)訓,並全程采用“無(wu)接觸配送”方式。

02  1919“變(bian)陣(zhen)”爆發(fa)新lv)ming)力(li)

2016年10月,馬(ma)雲(yun)在演講中第(di)一次提出了(liao)新零售概念。經歷了(liao)三(san)年多的(de)快速發(fa)展,此次wo)yi)情更(geng)是應證(zheng)了(liao)新零售已經不是一個概念或“選修(xiu)課(ke)”,而(er)是每個商家的(de)“必修(xiu)課(ke)”。

應疫(yi)情期(qi)間的(de)隔離要(yao)求,新零售模式既對消費(fei)者心智和行為習慣有教育效果,也對行業從業者有示(shi)範效應。比如以1919為代(dai)表的(de)新零售企業則依托線上下單完(wan)成消費(fei)+線下配送到位(wei)完(wan)成服(fu)務的(de)模式,對疫(yi)情沖擊(ji)進行了(liao)有效的(de)應對。

微酒記者獲悉,1919除湖北(bei)部分門店受(shou)影(ying)響暫時歇業,上千家門店照常(chang)營業。在“無(wu)接觸配送”的(de)服(fu)務模式下,1919的(de)線上訂單中,本(ben)地生活部分zhi)睦叢茨媸圃齔? 熱繢醋zi)餓了(liao)麼的(de)訂單銷售就比去年同期(qi)增長124%,1919吃喝平台的(de)線上銷售佔ji)忍嶸sheng)了(liao)約15%。

此次1919與盒馬(ma)鮮(xian)生的(de)強強聯合(he),更(geng)讓(rang)大眾(zhong)看到了(liao)新零售的(de)生命(ming)力(li)。

早在兩年前,1919便開(kai)啟了(liao)與盒馬(ma)鮮(xian)生的(de)合(he)作之路。彼時bao)  交ji)于大數據(ju)和消費(fei)畫像,從1919旗下產品中,為盒馬(ma)鮮(xian)生的(de)消費(fei)者精選更(geng)契(qi)合(he)當地消費(fei)市場的(de)產品。

2019年,1919全面接you)肓liao)阿里酒飲商業操作系統chang) fa)展至今,1919已完(wan)成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服(fu)務、金(jin)融(rong)、物流供應鏈、組織架構、信息(xi)技ji)rdquo;等11大商業要(yao)素的(de)在線化和數字化轉型。除此之外(wai),1919在全國所有線下門店的(de)背後,是智慧供應鏈構建(jian)起的(de)數字化支撐系統chang)  咽shi)現整個供應鏈體(ti)系數據(ju)的(de)徹(che)底(di)打通,新零售的(de)優勢全面凸顯。

同屬于阿里系,1919與盒馬(ma)目前都處在全國擴張過程中,雙方的(de)業務模式及發(fa)展階(jie)段非常(chang)相似,同時在各自(zi)的(de)領域(yu)已經做到極致,基(ji)于此,雙方的(de)合(he)作更(geng)是強強聯合(he)的(de)優勢互補。

值(zhi)得(de)關注的(de)是,這次wo)yi)情讓(rang)公眾(zhong)看到線上的(de)力(li)量,而(er)線上模式重組傳統商業de)J劍 rang)線上線下都重新煥(huan)發(fa)價值(zhi)。在保(bao)障疫(yi)情期(qi)民生供應的(de)背後,1919主動“變(bian)陣(zhen)”,也讓(rang)大眾(zhong)看到了(liao)新零售模式爆發(fa)出的(de)新lv)ming)力(li)。

編輯︰周霜 責任編輯︰胡潔
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